Александр Ведяхин рассказал об адаптации корпоративного управления в Сбере к новым условиям

Первый заместитель Председателя Правления, член Наблюдательного совета Сбербанка Александр Ведяхин выступил на  сессии «Лидерство в  условиях неопределённости: смена парадигмы, новые тренды и  практики управления» в  ходе XII Всероссийского форума по  корпоративному управлению.

В  2022 году Сбер, как и  многие другие крупнейшие российские компании, столкнулся с  рядом вызовов в  сфере корпоративного управления, отметил Александр Ведяхин.

Во-первых, это кадровый вызов для самого Наблюдательного совета (НС) банка. После того как НС  покинули все нерезиденты, на  смену им  пришли квалифицированные российские директора. Состав совета удалось сохранить в  прежних пропорциях, в  том числе гендерных: на  14 членов НС  сейчас приходится два исполнительных, пять неисполнительных и  семь независимых директоров, включая двух женщин. По  словам Александра Ведяхина, Сбер дорожит независимыми директорами: они дают правильную обратную связь, а  их  большой жизненный опыт позволяет по-новому взглянуть на, казалось  бы, знакомую ситуацию и  эффективно перестроить работу менеджмента. В  главных комитетах НС  Сбера  — по  аудиту, а  также по  кадрам и  вознаграждениям  — большинство директоров независимые. Возглавляют комитеты также независимые директора.

Во-вторых, в  условиях технологических ограничений членам НС  Сбера пришлось ещё глубже погрузиться в  вопросы технологий. В  Сбере есть специальный Комитет по  технологиям, где подробно разбираются все технологические кейсы и  сложные вопросы, такие как импортозамещение ПО  и  «железа».

В-третьих, пришлось переструктурировать работу в  международном направлении: решать сложные вопросы в  юрисдикциях, откуда Сбер был вынужден уйти, выстраивать отношения на  новых рынках.

В-четвёртых, члены НС  должны были быстро знакомиться с  новыми членами команды менеджмента и  принимать оперативные кадровые решения.

В-пятых, это необходимость за  краткосрочными вызовами держать стратегическую перспективу, сохранять долгосрочные ориентиры и  горизонты. Одна из  таких стратегических тем  — это тема устойчивого развития и  ESG, считает Александр Ведяхин. Хотя в  первой половине прошлого года многие считали, что эта тема полностью утратит свою актуальность, сейчас все понимают: внедрение принципов устойчивого развития и  ESG позволяет сохранить конкурентоспособность, повысить качество корпоративного управления и  управления рисками, а  также использовать возможности новых технологий.

Наконец, в-шестых, это выросшая актуальность так называемых мягких (soft skills) и  ESG-навыков членов советов директоров.

Александр Ведяхин, первый заместитель Председателя Правления, член Наблюдательного совета Сбербанка:

"Новые вызовы требуют от  членов советов директоров навыков стратегического и  системного мышления, сотрудничества, умения быть лидерами изменений и  уверенно себя чувствовать в  ситуациях неопределённости. Мы  искренне рады, что в  нашем Набсовете находятся люди, которые владеют навыками решения проблем, критического мышления, командной работы и  другими. У  Сбера есть собственный курс по  soft skills, и  мы  готовы поделиться своими наработками по  этой теме с  Ассоциацией профессиональных директоров АНД".

Всероссийский форум по  корпоративному управлению  — это ежегодное мероприятие, собирающее представителей власти, бизнеса и  сообщества для обсуждения стратегических вопросов управления. Организаторы форума  — Российский союз промышленников и  предпринимателей и  Ассоциация профессиональных директоров АНД в  партнёрстве с  Московской биржей, Сбербанком и  «Аудит Груп». Мероприятие нацелено на  глубокий разговор о  влиянии текущей ситуации на  устойчивость и  развитие компаний, синхронизацию интересов стейкхолдеров, выявление новых практик взаимодействия собственников, менеджмента и  совета директоров.